作者：

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

曹岫云（译者）

江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫 (北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿米巴 (上海) 管理咨询有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

简介：

只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

l 把员工作为经营伙伴

l 让员工爱戴你、迷恋你

l 阐述工作的意义

l 揭示高目标

l 明确企业的使命

l 不断讲述哲学

l 提升自己的心性

目录：

前言

第1章回归经营的原点

调动员工积极性的七个关键//001

调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。

把员工当作经营伙伴//002

让员工爱戴你、迷恋你//005

阐述工作的意义//009

揭示高目标//012

明确企业的使命//016

不断讲述哲学//027

提升自己的心性//031

第2章培养经营者意识//039

必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。

怎样才能让员工具备经营者意识//040

怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用//052

怎样将哲学渗透到各层领导中去　//067

第3章具备前瞻性，磨炼发挥强项//073

愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。

如何应对可能发生的环境变化//074

目标是发展现有事业，还是开辟新事业//076

在主业不景气时，如何开启新事业//092

在饱和市场中如何生存//108

第4章贯彻理念//115

调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。

身处危机中经营者的心态和行动指针//116

决心裁员对吗//127

没有利润也该付奖金吗//135

第5章培育后人，继往开来//139

经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲学帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。

怎样培育接班人//140

对上市抱持什么态度//150

用分公司的方式能提高员工的积极性吗//162

第6章提升自己，贯彻正义//177

组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。

企业的经营理念//178

与对手竞争时，如何贯彻理念//191

如何确立领导者的伦理观//199

关于盛和塾//208

试读：